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SUCESSÃO FAMILIAR
SUCESSÃO FAMILIAR
PROFISSIONALIZAÇÃO NA SUCESSÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR
Entende-se como profissionalização de uma empresa familiar todo o processo de Replanejar, Organizar e Gerir a empresa, principalmente da "porta para dentro". Inclui-se as pessoas, os métodos e processos de se fazer as coisas, a comunicação interna, documentos, indicadores, rotinas, supervisão geral, resultados, etc. E ainda, a preparação dos sócios e da empresa para uma futura sucessão familiar de forma profissional.
OS RESULTADOS DA PROFISSIONALIZAÇÃO NUMA EMPRESA FAMILIAR
- Ampliar a visão do futuro empresarial;
- Alinhar sócios familiares aos objetivos do negócio;
- Reduzir os conflitos internos;
- Permitir o crescimento sustentado;
- Aumentar a Lucratividade;
- Reduzir as incertezas gerenciais;
- Ampliar os resultados das áreas e dos profissionais;
- Reduzir os custos operacionais;
- Aumentar a produtividade geral da empresa;
- Permitir uma Gestão muito mais assertiva das Pessoas, Processos e Resultados;
- Aumentar a aderência e o comprometimento das equipes;
- Planejar e implantar o processo de sucessão;
- Orientar e apoiar os sócios e suas famílias etc.
Com a profissionalização de sua empresa ela será muito mais lucrativa, estável e competitiva.
PONTOS CRÍTICOS DA SUA EMPRESA
- Resultados: planejados X realizados e suas razões;
- Planejamentos: empresarial, departamental, etc.;
- Metas: pertinências, aderências, etc.;
- Indicadores: assertividades, adequações, necessidades;
- Relatórios: qualidades, quantidades, aplicações;
- Métodos e Processos: falhas, ausências, aderências;
- Estrutura de poder: organograma, fluxogramas;
- Relacionamentos interpessoais dos sócios: causas, efeitos;
- Gestores e líderes: capacidades, experiências, resultados;
- Normas e procedimentos: qualidade, aplicabilidade;
- Manuais: qualidade, quantidade, aderência, etc.
O QUE FAREMOS NA SUA EMPRESA
- Pesquisas e Desenvolvimentos: novos planejamentos, redesenho de processos, novos indicadores, métodos, etc.
- Ferramentas: manuais, ferramentas eletrônicas implantadas, etc.
- Treinamentos e Desenvolvimentos: capacitação teórica e pratica dos gestores e de todos os profissionais nas competências, nos procedimentos e ferramentas implantadas.
- Negociações: Interação direta e indireta nas negociações entre os sucedidos e sucessores.
- Resultados mensuráveis: principalmente.